Een infrastructuurportfolio van industriële energiehubs.
Wij nemen risico over, inclusief de financiering van de installatie.
Hubinitiatieven stranden zelden op geld alleen. Zij stranden op capaciteit, op onderling vertrouwen en op de vraag wie aansprakelijk is wanneer een gedeelde installatie uitvalt of schade veroorzaakt. Dat is de rol die wij invullen.
Technisch en operationeel
Ontwerp, realisatie, onderhoud, besturing en verrekening liggen bij ons in plaats van bij een groep ondernemers.
Aansprakelijkheid
Aansprakelijkheid en verzekering rond de gedeelde installatie zijn bij één partij belegd. In de praktijk is dat een reële drempel voor hubvorming.
Financiering van de installatie
Wij financieren de installatie omdat wij haar bezitten en beheren; deelnemers contracteren capaciteit in plaats van capex te dragen.
Zeggenschap bij de deelnemers
Het samenwerkingsverband tekent de overeenkomst met de netbeheerder en houdt de zeggenschap over de eigen energievraag.
Drie bronnen van waarde, één portfolio.
Eigendom van het schaarse
Aansluit- en MS-capaciteit, engineering en EMS/OT-besturing zijn niet te huren. Wie ze bezit, bepaalt of een hub gebouwd kan worden.
Contractuele kasstromen
Deelnemers contracteren beschikbaar vermogen en verhuur van de installatie voor lange looptijden. De basis rust niet op handels- of flexinkomsten; die zijn hooguit bovenwaarts.
Herwaardering als infrastructuur
Losse projecten worden een portfolio van operationele hubs met een infrastructuur-waarderingsprofiel.
Structurele schaarste, geen tijdelijke piek.
Aansluitstops
Nieuwe en zwaardere aansluitingen zijn in grote delen van Nederland jarenlang niet beschikbaar.
Groepstransport
Groepstransportovereenkomsten zijn vanaf 1 januari 2027 verplicht aan te bieden; de schaarste verschuift naar het organiseren van de deelnemers.
Bredere doelgroep
Niet alleen zware industrie: ook productie, logistiek, koeling en handel komen op een wachtlijst voor capaciteit.
Ongelijktijdigheid
Bestaande aansluitingen worden zelden vol benut. Sturing maakt die ruimte bruikbaar.
Wat wij wel kopen en wat niet.
Schaars en niet-contracteerbaar
- ·Hoogspanning-, MS- en aansluitcapaciteit
- ·Engineering voor netaansluiting en private grids
- ·EMS/OT-besturing en energiemanagement
- ·De installatie in de hub en de vennootschap die haar exploiteert
Overvloedig of vervangbaar
- ·Brede consolidatie van uitvoerende installateurs
- ·Bedrijven zonder aantoonbare hub-fit
- ·Deals die alleen op multiple-arbitrage leunen
- ·Locaties zonder zicht op erkenning en netcontract
Beslismomenten
- ·Erkenning gesloten systeem getoetst vóór capex
- ·Netcontract en deelnemersbezetting vóór financial close
- ·100-dagenplan bij elke overname
- ·Bindende zesmaandengate op integratie
Waar platformkapitaal heen gaat
- ·Platform-equity uitsluitend voor schaarse assets
- ·Hubs zoveel mogelijk per project gefinancierd
- ·Co-investeerders en regionale fondsen per hub
- ·Herinvestering boven uitkering
Elke hub financiert zichzelf.
Eigen vennootschap
De installatie per hub in een eigen vennootschap met eigen contracten, financiering en risicoprofiel.
Projectfinanciering
Bancaire financiering op basis van gecontracteerde beschikbaarstelling en lease, waar mogelijk zonder recourse op het platform.
Deelnemers & regio
Inbreng van deelnemende bedrijven en regionale ontwikkelingsmaatschappijen naast platformkapitaal.
Beperkte eigen inbreng
Platformkapitaal beperkt zich tot een minderheid van de hub-capex; subsidie is geen aanname.
Het kritieke pad is de hub, niet de overname.
- Hub
- Ontwikkeling tot exploitatie duurt 2,5 tot 3,5 jaar en is deels afhankelijk van derden: netbeheerder, bevoegd gezag en deelnemers.
- Overname
- Een overname duurt 6 tot 12 maanden en is vervangbaar. Valt een target af, dan komt er een andere.
- Parallel
- Daarom starten hub- en overnamespoor vanaf dag één parallel. Het hub-spoor bepaalt de tijdlijn.
- Deelnemers
- Contractering van deelnemers loopt vóór financial close. Zonder bezetting geen investeringsbesluit.
- Regulatoir
- Erkenning als gesloten distributiesysteem wordt per locatie getoetst, in de praktijk via de integratieroute. Wij worden geen netbeheerder.
Wat dit plan nog niet weet.
Wij vinden het geloofwaardiger om onzekerheid te benoemen dan weg te schrijven. Dit zijn de open punten die wij zelf bewaken.
Pre-operationeel
Geen afgeronde overname, geen hub in exploitatie. De eerste hub moet het model in de praktijk bewijzen.
Capaciteitsvergoeding
De vergoeding is begrensd door referenties, maar nog niet bevestigd door een gerealiseerde transactie.
Tempo na de eerste hub
Hoe snel volgende hubs kunnen worden gerealiseerd is onbewezen.
Teamervaring
Het team heeft sterke M&A- en operationele ervaring, maar bracht niet eerder zelf een energiehub tot exploitatie.
Erkenning
De juridische inschatting acht erkenning haalbaar via de integratieroute, maar dat is nog niet locatiespecifiek getoetst bij de ACM.
De investeerderscase op aanvraag.
Wij delen scenario's, financieringsstructuur en pijplijn vertrouwelijk met co-investeerders, financiers en strategische partners.